Julien Lescs, l’architecte

Julien Lescs aime présenter sa carrière comme « une pièce en trois actes ». Le premier débute en 1998 chez Procter & Gamble, géant de la grande consommation. Pendant près de dix ans, il gravit les échelons des fonctions sales, marketing et export. L’une de ses affectations le mène sur l’île de La Réunion, d’où il supervise les marchés export français et plusieurs pays d’Afrique. « Ce fut un terrain d’apprentissage extraordinaire : comprendre des marchés, gérer des équipes multiculturelles et apprendre à se confronter à la complexité. » En 2008, il quitte P&G et entame son deuxième acte : l’entrepreneuriat. Après avoir créé et revendu une première société de conseil, il fonde en 2012 deux structures à La Réunion : FranklinCovey, spécialisée en matière de leadership et de développement des organisations, et Scotwork, centrée sur la négociation stratégique. Au fil des missions, une inquiétude monte pourtant : « Je craignais de devenir ce consultant qui recycle toujours les mêmes recettes. J’ai ressenti le besoin de repartir d’une page blanche, de me former à nouveau. »

L’expérience Insead

Ce virage s’opère en 2017 lorsqu’il rejoint l’Insead et son executive master in change (EMC). Dans ce cadre, il mène un travail clinique où il analyse comment l’urgence environnementale agit comme catalyseur dans les dynamiques familiales et entrepreneuriales. Ce travail lui vaut une distinction académique et une citation dans Forbes. Plus encore, il ouvre pour lui une nouvelle voie : intégrer psychogénéalogie, gouvernance et enjeux environnementaux dans l’accompagnement des familles entrepreneuriales.

L'aventure Kimpa

Le troisième acte prend forme en 2020, en plein confinement, lorsqu’il cofonde, avec Olivier Rieu et Vincent Piche, Kimpa, présenté comme le premier family office à impact en Europe. Leur conviction : un family office ne peut plus se limiter à la seule gestion patrimoniale. Il doit intégrer une nouvelle expertise, celle de l’investissement à impact et de la finance durable, en plus d’être capable d’intégrer la complexité des relations familiales et se doter d’une gouvernance consciente. « Nous développons un modèle que nous appelons famille à visée régénérative », explique- t-il. Inspiré de ses recherches et de son engagement au sein de la Convention des entreprises pour le climat du secteur financier, ce modèle vise à outiller les familles pour que chaque génération devienne actrice de la transformation.

Des racines et des transmissions

Si Julien Lescs a choisi de consacrer sa vie aux familles, c’est aussi parce que le sujet résonne intimement avec son histoire. Petit-fils d’une famille agricole dont l’entreprise fut déchirée par un conflit fraternel, il en a tiré une conscience aiguë des tensions transgénérationnelles : « Peut-être ai-je hérité de cette capacité à naviguer dans des systèmes relationnels complexes. » Ces racines nourrissent aujourd’hui son regard clinique et son souci d’accompagner les familles afin d’éviter les fractures qui fragilisent la transmission. À travers toutes ces étapes, un fil rouge : une curiosité insatiable. « J’ai toujours eu cette soif d’apprendre », confie-t-il. Cette quête nourrit aussi son envie de transmettre. « J’ai toujours dit que mon ambition était de faire décoller Kimpa, mais que je n’ai pas besoin de m’envoler avec l’avion. » L’entreprise existe au-delà de lui ; ce qui l’anime, c’est de contribuer à une communauté de pratiques et de pensée. C’est dans cet esprit qu’il publie chez Dunod, en mai 2025, Réinventer la gouvernance familiale : un modèle pour un futur durable et régénératif.

Enracinement et horizon

Installé aujourd’hui entre Marseille et Toulon, Julien Lescs garde un lien fort avec la nature, déjà nourri à La Réunion. Passionné de trail, il trouve dans la montagne un miroir de son travail : avancer pas à pas, se confronter aux obstacles, atteindre de nouveaux points de vue. « La nature ramène toujours à l’essentiel », résume-t-il.