Stéphane Cadieu (Arkéa Asset Management) : "Regrouper nos activités sous la marque Arkéa Asset Management permet d’affirmer clairement notre identité"

Décideurs. Vous avez annoncé en début d’année le regroupement de vos marques de gestion sous le nom d’Arkéa Asset Management. Pouvez-vous nous expliquer la stratégie derrière cette opération ?

Stéphane Cadieu. Jusqu’à présent, notre organisation reposait sur une structuration en archipel avec plusieurs marques de gestion qui réunissait divers savoir-faire : gestion d’actifs, banque privée et immobilier nommée Arkéa Investment Services. Cependant, nous avons constaté que cette architecture pouvait nuire à la lisibilité de notre offre pour nos partenaires et investisseurs. C’est pour cela que nous avons décidé de regrouper l’ensemble de nos activités sous la marque Arkéa Asset Management. Cette initiative permet d’affirmer clairement notre identité et de gagner en visibilité sur le marché. En redéfinissant notre organisation, nous avons choisi de donner plus d’autonomie à ces branches, en nous concentrant exclusivement sur la gestion d’actifs sous une marque unique et identifiable.

Comment accompagnez-vous vos équipes dans cette réorganisation ?

Nous avons mis en place une équipe RH au sein d’Arkéa AM, une première pour notre pôle gestion d’actifs étant donné qu’avant cela, les ressources humaines étaient centralisées au niveau du groupe. L’objectif est d’accompagner nos collaborateurs dans cette transition avec une plus grande proximité et de favoriser leur bien-être au travail.

Cette réorganisation doit entraîner des conséquences pour vos partenaires et clients…

Oui, et ce à plusieurs niveaux. D’abord, cela leur apporte plus de clarté : ils identifient la marque, nos produits ainsi que nos services plus directement. Ensuite, la taille critique : en regroupant nos compétences, nous gérons aujourd’hui 58 milliards d’euros d’actifs, contre des entités auparavant séparées et donc plus petites. Cette masse critique nous permet d’être plus compétitifs et de répondre plus facilement aux appels d’offres des grands donneurs d’ordre. Enfin, cela nous permet de réaffirmer notre engagement ESG.

"Notre taille critique nous permet d’être plus compétitifs et de répondre plus facilement aux appels d’offres des grands donneurs d’ordre"

Le Crédit Mutuel Arkéa est une banque à mission avec des valeurs fortes sur ces sujets, et nous souhaitons que notre gestion d’actifs reflète pleinement cet engagement. Le passage sous la bannière d’Arkéa Asset Management nous permet de mieux faire connaître notre savoir-faire en investissement responsable.

De quelle façon intégrez-vous l’ESG dans vos stratégies ?

Notre équipe de recherche ESG composée de neuf personnes travaille de manière transversale avec nos gestionnaires. Une priorité est mise en oeuvre sur la politique d’engagement auprès des émetteurs. Nous avons également créé un pôle RSE pour garantir l’alignement de nos décisions stratégiques sur nos engagements en matière de responsabilité sociétale et environnementale.

Comment vous positionnez-vous face aux sociétés de gestion concurrentes ?

Le marché de la gestion d’actifs est en pleine mutation, car il se concentre. Trois grands segments se dessinent : les mastodontes avec plus de 200 milliards d’euros d’actifs sous gestion, les petits acteurs qui devraient se regrouper pour survivre, et les sociétés de taille intermédiaire, comme la nôtre. Au coeur de ce paysage, notre objectif est d’exister en nous différenciant par notre excellence et notre approche durable. Typiquement, nous n’avons pas vocation à aller sur les ETF passifs, mais plutôt à proposer des solutions différenciantes et innovantes, adaptées aux besoins de nos clients, notamment en gestion active et en dette privée.

Vous parlez d’innovation. Comment intégrez-vous l’intelligence artificielle dans vos process ?

Nous intégrons l’IA à plusieurs niveaux, à savoir dans la recherche ESG, les processus de gestion, sur le middle et back-office, ainsi que dans la production de reportings et documents réglementaires. Notre plan stratégique à horizon 2030 intègre pleinement cette transformation technologique.

Quels sont les axes de ce plan stratégique ?

Notre priorité est d’augmenter notre collecte de 15 milliards d’euros pour atteindre 70 milliards d’euros d’encours d’ici à 2030. Nous allons également renforcer notre présence sur certains segments, comme la dette privée, et nous souhaitons accélérer notre développement auprès de clients externes, qui représentent aujourd’hui 20 % de nos encours. Le remaniement de notre marque sert notamment ce dernier point.

Existe-t-il des classes d’actifs que vous souhaitez développer ?

Oui, notamment la dette émergente. Notre savoir-faire est reconnu dans ce domaine, mais il est à ce jour intégré à nos fonds High Yield. Nous allons travailler à la création d’une offre spécifique et la rendre plus visible sous la gamme Arkéa.

Pour conclure, quelle est votre ambition à long terme ?

Notre objectif est clair : devenir un acteur incontournable de la gestion d’actifs en combinant performance financière et engagement responsable. Grâce à notre nouvelle organisation et à notre plan stratégique, nous avons toutes les cartes en main pour continuer à croître et à innover. 

Propos recueillis par Marine Fleury