La gestion du patrimoine et la transmission sont des sujets stratégiques qui nécessitent une vision à long terme. L’expert-comptable, souvent dans l’ombre des conseillers, tient un rôle clé dans l’accompagnement des entrepreneurs pour faire face aux évolutions de leurs besoins et des nouvelles réalités économiques.
Steve Metoudi (Berdugo Metoudi) : "La transmission est souvent mal anticipée, ce qui peut diminuer la valeur d’une entreprise"
Décideurs. Pouvez-vous présenter votre cabinet ?
Steve Metoudi. Berdugo Metoudi a été fondé en 1992 par mon père et son ami d’enfance. Le cabinet compte une centaine de collaborateurs et accompagne une clientèle diversifiée, avec une forte expertise dans l’immobilier, le médical et les entreprises innovantes. Nous avons également développé un réseau international, SBC Global Alliance, pour accompagner nos clients à l’étranger.
Dans quelles mesures travaillez-vous avec des CGP ou MFO ?
Nous avons choisi de travailler en étroite collaboration avec des groupes de CGP et des MFO plutôt que d’intégrer un réseau en interne. En tant que tiers de confiance, nous jouons un rôle de point d’entrée stratégique, sélectionnant les partenaires les plus pertinents en fonction des enjeux spécifiques de nos clients. Cette approche nous permet d’assurer un accompagnement sur mesure, notamment sur la structuration et l’optimisation des patrimoines professionnels et personnels.
Comment accompagnez-vous vos clients dans le cadre d’une transmission d’entreprise ?
La transmission est souvent mal anticipée, voire pas du tout, ce qui peut diminuer la valeur d’une entreprise et compliquer les opérations futures. Nous aidons nos clients à structurer cette étape majeure, qu’elle soit familiale ou externe, en prenant en compte les aspects fiscaux, juridiques et organisationnels. Nous travaillons également avec des notaires et avocats fiscalistes pour garantir une transmission optimale.
Observez-vous des différences entre les différentes générations ?
Les jeunes entrepreneurs sont souvent tournés vers la revente rapide de leur entreprise pour en créer d’autres, tandis que les générations plus âgées ont tendance à valoriser un actif sur le long terme. Notre rôle est d’anticiper ces stratégies et d’accompagner nos clients à chaque étape, en leur apportant une vision patrimoniale globale.
Quels sont les défis actuels de la profession ?
Le métier évolue avec la montée de l’IA et de la facture électronique. Les cabinets doivent s’adapter et investir massivement pour rester compétitifs. Cela pousse à une concentration du marché, car les petites structures ont de plus en plus de mal à répondre aux exigences technologiques et réglementaires.
Vous avez fondé le Club Monceau. Pouvez-vous nous en dire plus ?
Le Club Monceau est une association que j’ai cofondée dans l’idée de regrouper les professionnels de la transmission d’entreprise. L’objectif est de créer un espace d’échange privilégié entre experts-comptables, notaires, avocats et autres spécialistes afin de mieux accompagner les chefs d’entreprise dans leurs problématiques de transmission.
Propos recueillis par Marine Fleury
