Entre tradition et innovation, la Next Gen, nouvelle génération de philanthropes

La Next Gen se définit par une génération de philanthropes plus jeunes qui souhaitent avoir un impact sur le monde et "entrent en philanthropie" bien plus tôt que pour leurs aînés. Auparavant, le philanthrope type était caricaturalement soit un bienfaiteur sans héritier, soit un dirigeant d’entreprise ayant cédé son actif professionnel ou un grand donateur renommé. Le "new Philanthrope" est âgé de moins de 50 ans, entrepreneur actif ou non, salarié ou héritier. Plus impliqué dans la défense de ses engagements, plus actif dans le suivi des projets philanthropiques et de leur impact et moins motivé par la seule dimension fiscale du don, voire de la renommée. Cette affirmation traduit leur volonté de donner du sens à l’ensemble de leur patrimoine.

1. Une Next Gen aux motivations philanthropiques diverses 

L’histoire familiale L’action philanthropique trouve souvent son ancrage dans une histoire familiale, la culture du don se transmettant au fil des générations. Dans ces familles, la Next Gen, souvent associée dans des projets philanthropiques familiaux, fondations ou fonds de dotation, perpétue en cela un engagement, et ne se démarque pas d’une certaine forme de tradition.

Le give-back

D’autres viennent à la philanthropie, animés par la notion du "give-back" : la philanthropie n’est pas animée par une tradition, mais naît d’une motivation innée de rendre et de contribuer dans une société qu’ils souhaitent faire bouger par leur action. Peu importe ici l’histoire familiale ou le niveau de fortune, la philanthropie est portée par un engagement citoyen et une volonté d’affecter une partie de son budget ou de son patrimoine à des causes qu’ils souhaitent soutenir ou dans lesquelles s’engager.

La notion de réussite

Cette Next Gen se réunit toutefois autour d’une idée commune : la réussite seule ne se mesure plus uniquement à la valorisation de son patrimoine. Mener un projet philanthropique est un moyen de réussir "mieux" dans un contexte où la recherche de sens n’a jamais été aussi forte dans nos sociétés. L’action philanthropique prend alors une part entière dans une stratégie patrimoniale et permet également d’assumer sa réussite. Se rejoint ici l’idée selon laquelle on ne peut être privilégié sans être responsable et qu’il n’est pas possible d’avoir de la richesse sans la partager.

L’action

Prendre des initiatives, identifier des projets : la Next Gen a une conscience forte que la sphère privée est un acteur essentiel et agile pour faire avancer des causes. La volonté de faire bouger les lignes, être moteur de son engagement et avoir un impact direct et mesurable lui est essentiel.

2. Une Next Gen aux thèmes philanthropiques traditionnels

Les causes philanthropiques les plus soutenues varient peu entre philanthropes "classiques" et Next Gen : Éducation (60 %), Enfance et jeunesse (48 %), développement communautaire (36 %), recherche médicale, hôpitaux et environnement (32 %) sont les causes qui drainent le plus de capitaux. Viennent ensuite les causes humanitaires, l’égalité ou les sports.

Les enjeux philanthropiques restent proches, mais l’on constate un ancrage territorial en progression dans le choix des engagements : 62 % des organisations créées – depuis 2018 agissent à l’échelon national et régional (51 % avant 2009), 44 % des fonds de dotation agissent à l’échelle locale. En quête de résultats et d’impact positif, la Next Gen a su se saisir des canaux traditionnels existants dans l’écosystème de la philanthropie et d’y combiner process du monde professionnel et outils technologiques pour optimiser l’efficacité de son action.

3. Une Next Gen attentives à l'efficacité du don

La philanthropie moderne est animée par un désir fort d’impact : impact positif, mesurable et durable. Il n’est plus question aujourd’hui parmi cette nouvelle génération de philanthropes de donner sans savoir comment sera utilisé l’argent, quels sont les coûts structurels de l’organisme auxquels ils donnent et comment il leur est possible de mesurer l’efficacité de leur don dans la durée. Si la philanthropie ne rime pas avec économie, on comprend bien qu’elle se doit aujourd’hui, dans le regard de la Next Gen, de maximiser les résultats des capitaux reçus. Donner ne suffit plus, le don doit être utilisé au mieux. On voit ainsi émerger une demande philanthropique chez cette nouvelle génération qui conduit à un process complet d’optimisation, partant de la sélection d’organisations à l’affectation des ressources capitaux jusqu’au suivi de leur emploi. 

La Next Gen se réunit autour d’une idée commune : la réussite seule ne se mesure plus uniquement à la valorisation de son patrimoine

Cette nouvelle approche de la philanthropie emprunte les pratiques du monde professionnel, celles notamment du Private Equity : due diligences strictes et complètes d’organisations, évaluation constante de l’efficacité du don au travers de reporting dans lesquels des KPI (Key Performance Indicators), dans certaines organisations, peuvent être calculés. Pour ce faire, les nouvelles technologies deviennent des outils indispensables pour répondre à l’exigence de ces donateurs, nés avec le digital, en attente de transparence financière sur l’emploi des fonds et d’amélioration constante des organisations aidées.

4. Une Next Gen à l'approche collaborative pour augmenter l'impact du don

Des fintechs à la "philantrotech", il n’y a qu’un pas que la Next Gen n’hésite pas à franchir : l’utilisation de réseaux sociaux ou d’outils de data analyse comme vecteurs de levées de fonds, traduit la vision d’une philanthropie innovante, plus globale et plus internationale. La technologie n’est pas la seule façon pour la Next Gen de se mobiliser : faire équipe entre philanthropes devient une pratique courante et on voit même naître des « Clubs dédiés de philanthropes » : une union des compétences et des moyens financiers et extra-financiers pour lever plus de ressources et permettre aux organisations d’optimiser leurs capacités de collecte, de mesure d’impact et de reporting. Notre profession doit plus rapidement intégrer les aspirations de cette nouvelle génération et avoir constamment à l’esprit que la recherche de sens est un objectif essentiel de toute structuration patrimoniale et clé dans les choix d’investissement. 

Sur les auteurs

Balthazar Gestion Privée accompagne depuis quinze ans des dirigeants dans toutes les phases de la vie de leur entreprise et a développé une expertise spécifique dans l’accompagnement des dirigeants lors de la cession/transmission de leur outil de travail.