La constitution d’une holding patrimoniale est une solution pertinente pour le chef d’entreprise soucieux d’optimiser la gestion de son patrimoine. Cette société permet en effet d’avoir une vue globale sur l’ensemble de ses actifs et d’en rationaliser la gestion. En outre, elle est un excellent outil d’optimisation fiscale et permet à l’entrepreneur d’aménager de manière judicieuse la transmission de son patrimoine.

La transmission d’entreprise est un sujet complexe qui nécessite une approche transversale et des compétences pointues complémentaires maîtrisées par l’ensemble de l’écosystème du patrimoine. TGS France Avocats accompagne ses clients par une approche sur mesure. C’est ce qu’explique Karine Ricou, avocate associée du cabinet et experte en conseil patrimonial.

La gouvernance revêt une importance capitale lors du processus de transmission d’une entreprise familiale. Conciliant stratégie et pérennité, elle est le garde-fou des valeurs de l’entreprise et elle nécessite d’être bien préparée. C’est ce que nous explique Pierre-Olivier Bernard, associé et fondateur du cabinet Opleo Avocats. 

Si Stéphane de Lassus, associé au sein du cabinet d’avocats Charles Russell Speechlys, apprécie le travail du législateur qui, depuis plusieurs années, propose un environnement juridique plus accommodant au chef d’entreprise, certaines améliorations peuvent encore être apportées. 

La gouvernance des entreprises familiales revêt une dimension singulière. Enchevêtrant émotions, traditions et enjeux financiers, elle ne se limite pas à la simple gestion économique. Les actionnaires familiaux, souvent profondément ancrés dans l’histoire et la vision de l’entreprise, sont confrontés à la dualité entre pérennité de l’entreprise et attentes des nouvelles générations. À l’ère de la responsabilité sociétale, ces entreprises doivent par ailleurs intégrer des préoccupations environnementales et sociales, redéfinissant ainsi leur mission et leur impact. Les enjeux de gouvernance deviennent alors cruciaux, mêlant héritage familial et adaptation à un monde en mutation.

Espèce à part, l’entreprise familiale cristallise l’ambition des uns, les envies des autres. Si la famille constitue la colonne vertébrale de ces structures, la gouvernance n’en reste pas moins un élément crucial. Entretien avec Rania Labaki, directrice de l’Edhec Family Business Centre et professeure associée de management à l’Edhec Business School, où elle enseigne et mène des recherches au croisement de la finance, de l’entrepreneuriat et des entreprises familiales.

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