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Ingénierie Patrimoniale

interview

Les management packages permettent aux managers dirigeants d’investir dans leur entreprise pour être associés à sa performance. Néanmoins, la fiscalité des gains réalisés soulève des débats : s’agit-il de plus-values mobilières ou de rémunérations déguisées ? L’évolution récente du cadre légal rebat les cartes, mais suscite encore des incertitudes.

En France, près de la moitié des PME et ETI sont familiales, mais seule une sur trois est transmise à la génération suivante. Parmi les nombreux facteurs pouvant expliquer cette difficulté, des études montrent que des droits de succession élevés jouent un rôle déterminant, tant sur le plan patrimonial que sur la capacité d’investissement de l’entreprise, pourtant essentielle afin d’assurer sa pérennité et sa croissance.

Comment préserver l’harmonie familiale tout en assurant la continuité de l’entreprise ? La gouvernance familiale s’impose aujourd’hui comme un vrai levier de stabilité et de transmission. Mehdi Ali-Larbi, fondateur de FOBS, et Alison Gueroux, ingénieure patrimoniale, partagent une approche concrète et humaine de la gouvernance au service des familles, entre dialogue, stratégie et bon sens.

Cabinet pure player de la fiscalité patrimoniale, Chatelain Cantoni Avocats accompagne les dirigeants d’entreprise dans la gestion de leurs problématiques fiscales, personnelles et professionnelles. À ce titre, les associés reviennent sur les contours de la récente réforme des management packages entrée en vigueur le 15 février dernier.

La croissance d’un patrimoine, à l’image de celle d’une entreprise, repose sur une stratégie claire, une exécution rigoureuse et un suivi constant des performances. Cette valse en trois temps permet les adaptations patrimoniales nécessaires à l’environnement mouvant de l’entrepreneur. Pour ce faire, l’entrepreneur doit adopter une approche aussi exigeante et méthodique que celle qu’il applique pour son entreprise.
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