Ingénierie Patrimoniale

interview

Pierre-Olivier Bernard (Opleo Avocats) : "La transmission n’est pas une fin en soi, mais un moyen d’assurer la pérennité de l’entreprise"

Véritable enjeu économique, la transmission d’entreprises familiales est au coeur des débats politiques. Derrière ces réformes, ce sont des dirigeants et leurs familles, désireux de pérenniser le projet d’une vie, devant s’adapter et se faire accompagner pour pérenniser l’aventure entrepreneuriale.

Alexandre Louis et Florian Blouctet (ACFIN Partners) : " Croître, financer, réussir "

Accélérer sa croissance, acquérir une entreprise, lever des fonds ou préparer une transmission : chaque phase stratégique exige anticipation, financement et méthode. Chez ACFIN Partners, Alexandre Louis et Florian Blouctet, experts-comptables et associés, accompagnent les dirigeants pour structurer ces moments clés, sécuriser les opérations et transformer l’ambition en réalité. Leur ADN : un accompagnement opérationnel, financier et humain permettant au chef d’entreprise d’avancer avec confiance – l’esprit libre pour entreprendre.

De la famille à l’industriel : réussir la reprise d’entreprise sans compromis

La transmission d’une entreprise est un moment clé pour le dirigeant et sa famille. Financer la reprise par les enfants, optimiser la fiscalité, anticiper les conflits ou choisir entre cession intrafamiliale ou industrielle : autant de décisions stratégiques qui exigent anticipation, rigueur et accompagnement.

Organiser la protection du dirigeant et la continuité de l’entreprise

La continuité d’une entreprise dépend largement de la capacité du dirigeant à anticiper les situations de rupture. Incapacité, divorce ou décès sont des risques concrets qui peuvent rapidement bloquer la gouvernance et fragiliser l’actionnariat. Chez iVesta, ces sujets sont traités au sein d’une roadmap successorale, combinant actions rapides et construction progressive d’un projet de transmission.

Philippe Malikian et Frédéric Subra (Delsol Avocats) : "La gouvernance permet d’assurer la pérennité d’une entreprise familiale"

Si les tensions au sein des groupes familiaux existent, elles ne sont pas insurmontables. Le droit offre des outils légaux et contractuels qui, couplés au dialogue familial, protègent les décisions de l’émotionnel parfois trop présent, afin de garantir la pérennité de l’entreprise.

Didier Simondet (CIC Banque privée) : " On ne peut pas être et avoir été"

Transmission, gouvernance, place de la nouvelle génération : Didier Simondet, directeur de CIC Banque Privée, décrypte les mutations profondes de la cession d’entreprise. Entre anticipation patrimoniale, enjeux psychologiques et complexification des parcours entrepreneuriaux, il plaide pour une préparation en amont et un accompagnement global des dirigeants et de leurs familles.

L’évolution du mécénat culturel - Fonds de dotation : catalyseurs discrets d’un renouveau culturel -

Moins célèbre qu’une fondation, plus maniable qu’un budget ministériel. Le fonds de dotation s’impose, mine de rien, comme l’allié indispensable de la vie culturelle. Il avance à pas feutrés, mais avec des règles bien précises – et un potentiel que beaucoup sous-estiment encore. Catalyseurs d’engagement privé, les fonds de dotation insufflent un souffle neuf à la création tout en devant composer avec un cadre juridique de plus en plus exigeant. Entre innovation et rigueur…

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Pierre-Olivier Bernard (Opleo Avocats) : "La transmission n’est pas une fin en soi, mais un moyen d’assurer la pérennité de l’entreprise"

Alexandre Louis et Florian Blouctet (ACFIN Partners) : " Croître, financer, réussir "

De la famille à l’industriel : réussir la reprise d’entreprise sans compromis

Organiser la protection du dirigeant et la continuité de l’entreprise

Philippe Malikian et Frédéric Subra (Delsol Avocats) : "La gouvernance permet d’assurer la pérennité d’une entreprise familiale"

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