Le durcissement des conditions de remploi décidé par la Loi de finances pour 2026 ne laisse définitivement plus la place à l’improvisation et à l’opportunisme. Différer son imposition, et souvent dans l’urgence, ne doit évidemment jamais être le seul levier de cette opération. Anticiper, calibrer l’apport, voire ne pas le réaliser : le rôle des conseils est primordial pour accompagner le dirigeant en phase de cession.

Ancien banquier privé, Baudouin Mallez a fondé Odax Wealth Partners, un multi family office installé au Luxembourg. Avec une approche centrée sur le conseil indépendant et la transparence, la structure accompagne principalement des entrepreneurs européens dans la structuration et la diversification de leur patrimoine.

À l’heure où la croissance est trop souvent réduite à des indicateurs financiers, Olivier Farouz, président du Groupe Premium, nous propose une vision singulière et défend une autre voie, résolument humaine : une croissance fondée sur la confiance, le partage de la valeur, et la cohérence. Une vision capable de s’inscrire dans le temps, de se transmettre et d’inspirer.

Longtemps fondés sur des mécanismes facultatifs, dépendant dans leur mise en place d’une volonté de l’entreprise ou de conditions liées à celle-ci, les dispositifs existants sont autant d’outils qui affichent « les valeurs de partage » de l’entreprise sur son marché et environnement concurrentiel et s’avèrent essentiels pour les salariés, dans leur motivation professionnelle et recherche de sens.

La France demeure un pays d’entrepreneurs. Avec plus d’un million d’entreprises créées chaque année, l’envie d’entreprendre reste forte, portée par des dirigeants qui prennent des risques, innovent et créent de la valeur sur l’ensemble du territoire. Mais si la création est largement accompagnée, les conséquences patrimoniales d’une cession d’entreprise restent, elles, trop souvent abordées tardivement, parfois dans l’urgence.

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